Управленческий учет. Бюджетирование.
|
1. Теория по управленческому учету. 2. Подробное описание программы по управленческому учету и бюджетированию. |
НП "Воронежский Информационно-Маркетинговый Центр" и ООО "ЛОГОС" разработали новую программу по бюджетированию на основе управленческого учета. Программа написана на базе 1С:Предприятия встроенными средствами разработки.
Эффект от внедрения данного программного продукта: Руководитель: Возможность оперативного влияния на события на основе данных плана и факта в реальном времени. Возможность получения информации о Центрах прибыли (разные виды бизнеса или разные юр.лица) и Центрах затрат (содержание профилактория и т.п.). Структуру затрат. Возможность выбора плана продаж под заданный объём прибыли. Бухгалтерия: проплаты поддаются планированию и соотносятся с постатейным бюджетом. Списание сырья осуществляется по установленным нормам расхода. Отсутствие двойного заполнения первичных документов в программе. Экономисты получают реальный механизм учёта финансовых потоков, освобождаются от рутинной работы в пользу аналитической. Метод учёта доходности кардинально отличается от традиционного метода, принятого в нашей стране (смотри пример). Отслеживают в реальном времени структуру фактической себестоимости и влияют на неё; видят доход от каждой номенклатуры и/или Центра прибыли (ЦП) и Центра затрат (ЦЗ); получают возможность прогнозировать финансовые потоки и вовремя вмешиваться в ценовую политику для избежания убытков. Сбытовики и снабженцы: дополнительной нагрузки в своей работе от данной системы не получают, но их работа приобретает более плановый характер. Получают план закупок и продаж, с приоритетами в своей работе; цены по которым рекомендуется закупать и продавать. Сбытовики получают возможность анализа продаваемости в реальном времени и поиск ниш на рынке за счёт гибкой ценовой политики, что наиболее актуально в условиях конкуренции. Снабженцы: вовремя получают информацию о дефиците материальных ценностей, возможность оценки влияния закупочных цен на финансовый результат. Плановики получают возможность контролировать плановые нормы списания с фактическими. Дополнительные преимущества: необходимое повышение квалификации специалистов, связанных с работой в этой системе.
Дополнительное время сотрудников, связанное с использованием данной программы. Бухгалтерия. Нагрузка возможна при внедрении, но потом бухгалтерия работает в обычном режиме. Экономисты. Обучение персонала основам работы. После внедрения рутинной работы становится меньше. Сбытовики и снабженцы получают готовую информацию. Плановики (или технологи) на стадии внедрения должны выполнить разовый большой объём работ по заполнению норм списания.
Срок внедрения: от трёх месяцев и больше.
Стоимость:
Г.Воронеж, ул. Кирова, д.28, к.506. (0732) 55-09-87, E-mail: rkb@icmail.ru Отдел продаж ООО «ЛОГОС»: 71-82-10, 51-96-65.
|