Управленческий учет

Обучение

Подшипники

Карта сервера

Гостевая книга

 

                                             Управленческий учет. Бюджетирование. 

 

1. Теория по управленческому учету.

2. Подробное описание программы по управленческому учету и бюджетированию.

 

НП "Воронежский Информационно-Маркетинговый Центр" и ООО "ЛОГОС" разработали новую программу по бюджетированию на основе управленческого учета. Программа написана на базе 1С:Предприятия встроенными средствами разработки.

 

Эффект от  внедрения данного программного продукта:

Руководитель: Возможность оперативного влияния на события на основе данных плана и факта в реальном времени. Возможность получения информации о Центрах прибыли (разные виды бизнеса или разные юр.лица) и Центрах затрат (содержание профилактория и т.п.). Структуру затрат. Возможность выбора плана продаж под заданный объём прибыли.

Бухгалтерия: проплаты поддаются планированию и соотносятся с постатейным бюджетом. Списание сырья осуществляется по установленным нормам расхода. Отсутствие двойного заполнения первичных документов в программе.

Экономисты получают реальный механизм учёта финансовых потоков, освобождаются от рутинной работы в пользу аналитической. Метод учёта доходности кардинально отличается от традиционного метода, принятого в нашей стране (смотри пример).

  Отслеживают в реальном времени структуру фактической себестоимости и влияют на неё; видят доход от каждой номенклатуры и/или Центра прибыли (ЦП) и Центра затрат (ЦЗ); получают возможность прогнозировать финансовые потоки и вовремя вмешиваться в ценовую политику для избежания убытков.

Сбытовики и снабженцы:   дополнительной нагрузки в своей работе от данной системы не получают, но их работа приобретает более плановый характер. Получают план закупок и продаж, с приоритетами в своей работе; цены по которым рекомендуется закупать и продавать.

   Сбытовики получают возможность анализа продаваемости в реальном времени и поиск ниш на рынке за счёт гибкой ценовой политики, что наиболее актуально в условиях конкуренции.

   Снабженцы: вовремя получают информацию о дефиците материальных ценностей, возможность оценки влияния закупочных цен на финансовый результат.

Плановики получают возможность контролировать плановые нормы списания с фактическими.

Дополнительные преимущества: необходимое повышение квалификации специалистов, связанных с работой в этой системе.

 

  Дополнительное время сотрудников, связанное с использованием данной программы.

  Бухгалтерия. Нагрузка возможна при внедрении, но потом бухгалтерия работает в обычном режиме.

Экономисты. Обучение персонала основам работы. После внедрения рутинной работы становится меньше.

Сбытовики и снабженцы получают готовую информацию.

Плановики (или технологи) на стадии внедрения должны выполнить разовый большой объём работ по заполнению норм списания.

 

Срок внедрения: от трёх месяцев и больше.

 

Стоимость:

                  Наименование

                         Цена

1

Конфигурация

350$

2

Привязка типовой конфигурации и доработка.

Цена договорная

3

Сопровождение

1 час работы специалиста 450 руб.

4

Обучение персонала 8 часов.

100$ - одного человека

5

Ознакомительный семинар 4 часа

250 руб. – 1 человек.

 

Г.Воронеж, ул. Кирова, д.28, к.506. (0732) 55-09-87, E-mail: rkb@icmail.ru

Отдел продаж ООО «ЛОГОС»: 71-82-10, 51-96-65.

 

 

 

 

 

в начало страницы