Развитие трудовых ресурсов, комплексная программа оценки и обучения управленческих кадров  в Москве.

Содержание.

                                                                                                    ВВЕДЕНИЕ.

Вызов, с которым в настоящее время сталкиваются все страны, состоит в том, как стать обществом пожизненного обучения… Знания во все возрастающей степени становятся основой экономики и общества. Образование и профессиональные навыки крайне необходимы для достижения экономического успеха, гражданской ответственности и социального согласия...

Кельнская Хартия  "Цели и задачи пожизненного обучения"

 принята на саммите "восьмерки"

 15 июня 1999 года

Академический  Центр новых знаний и технологий осуществляет комплекс учебно-консультационного и информационно-аналитического сопровождения руководителей и  специалистов предприятий всех форм собственности по направлениям:

·        Управление трудовыми ресурсами.

·        Современная логистика.

·        Менеджмент сбыта.

·        Руководство компаниями.

·        Технологии личной эффективности профессионала.

Наши учебные и консалтинговые программы созданы для того, чтобы в сжатой и ясной форме вооружить Вас знаниями и опытом экспертов, ведущих специалистов и исследователей в области управления и бизнес-процессов.

Наши преподаватели и эксперты – корифеи теории и практики, лучшие специалисты в своих отраслях, ведущие специалисты министерств и ведомств - разработчики законов и нормативных актов; профессорско-преподавательский и научный состав лучших учебных и исследовательских учреждений, таких как: Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Московский  государственный университет им. Ломоносова, Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова, Высшая школа экономики; Московсковский Государственный Технический Университета им. Баумана, Таможенная государственная академия, Институт психологии Российской академии наук и др.

Мы проводим обучение как в открытом, так и в корпоративном режимах.

Обучение в открытом режиме предполагает проведение семинаров и курсов повышения квалификации в соответствии с расписанием, утверждаемым на полугодие, размер учебной группы от 8 до 20 человек. Данный режим оптимален для организаций, направляющих на обучение до пяти участников.

Корпоративное обучение – одна из наиболее эффективных форм, так как предполагает адаптацию учебной программы в соответствии со спецификой деятельности заказчика и проблемным полем обучения. В корпоративном обучении принимают участие сотрудники одной организации, от шести и более человек. Для привязки программы к конкретным задачам и специфике заказчика консультанты по обучению, профессорско-преподавательский состав нашего Центра проводят  комплекс мероприятий:

q       анализ потребностей организации в обучении, диагностику знаний и умений контингента, подлежащего обучению;

q       разработку программы, графика  обучения и подготовку учебных материалов;

q        разработку и согласование оптимального бюджета на обучение;

q       оценку результатов обучения и последующее консультационное сопровождение.

Мы имеем широкие возможности в  разработке специальных учебных программ и привлечению преподавателей и консультантов в соответствии с запросом заказчика.

Наши программы:

q       Это собранные воедино теории и концепции, получившие мировое признание, реализованные бизнес-стратегии, методы и технологии, позволившие реальным компаниям подняться на вершины успеха.

q       Это интерактивные методы обучения, основанные на вовлечении опыта каждого участника в учебный процесс, это разбор практических ситуаций и минипроекты для закрепления полученных знаний и немедленного их воплощения в практику Вашей профессиональной деятельности.

q       Это классическое научное исследование, проведенное в Вашей организации докторами и кандидатами наук, и разработка уникального консалтингового решения в соответствии со строгими международными правилами консалтинга.

q       Это уникальная возможность обмена профессиональным опытом с коллегами.

Наша аудитория: руководители всех уровней управления, менеджеры по логистике, специалисты по управлению людскими ресурсами и кадровый резерв компаний.

Наши клиенты - это лидеры российского бизнеса и динамично развивающиеся компании:

Государственная Транспортная Компания «Россия»; Федеральное Государственное Управление Юго-Восточной железной дороги; Бета Линк; ВымпелКом; Мобильные ТелеСистемы; Пилот МС; Международный Московский Банк; Банк «Петрокоммерц»; Газэнергопромбанк; Строй Дион; Домстрой-2000; сеть магазинов СпортМастер; Клиника «Реал Транс Хайр»; телекомпания СТС; Ульяновский Автомобильный Завод; Заволжский моторный завод и другие.

Наша учебная инфраструктура – аудитории и залы Российской академией государственной службы при Президенте РФ, оборудованные  современной демонстрационной и компьютерной техникой.

Мы предлагаем открытое, взаимовыгодное сотрудничество организациям, заинтересованным в устойчивом конкурентном преимуществе.

(каждый семинар рассчитан на 2 дня)

Управление трудовыми ресурсами.

1.             Курсы повышения квалификации «Современные технологии управления трудовыми ресурсами», 72 часа.

2.             Современный кадровый менеджмент. От управления кадрами к управлению трудовыми ресурсами.

3.             Актуальные вопросы правового регулирования трудовых отношений.

4.             Эффективные технологии найма и адаптации персонала.

5.             Мотивация и создание комплексной системы стимулирования эффективности труда.

6.             Конфликт в организации: предупреждение, управление, реабилитация.     

7.             Организационное поведение и создание корпоративной культуры.

8.             Современные технологии оценки персонала, практика использования.

9.             Тестирование и интерпретация результатов при оценке персонала.

10.         Разработка корпоративного пакета методик оценки персонала.

11.         Управленческие команды и командообразование.

12.         Эффективная деловая коммуникация как компонент организационной культуры.

1.             Курсы повышения квалификации «Современная логистика». 72 часа.

2.             Актуальные вопросы управления службой логистики.

3.             Интегрирование бизнес-процессов в единую логистическую цепочку. Организация службы логистики.

4.             Современные технологии управления складским хозяйством.

5.             Управление закупками и оптимизация товарных запасов широкого ассортимента.

6.             Производственная логистика, организационные решения.

7.             Материально-техническое снабжение производственных предприятий.

8.             Грузовые перевозки и тарифы.

9.             Практика современного таможенного регулирования.

1.             Экспресс-курс по оптовым продажам.

2.             Продажи в конкурентном пространстве.

3.             Творческая мастерская профессионалов продаж.

4.             Менеджмент сбыта, теория и практика.

Руководство компаниями.

1.             Технологии эффективного руководства: навыки, практика, приемы управления.

2.             Актуальные вопросы формирования и реформирования кадровой политики организации.

3.             Стратегическое управление в условиях изменений.

4.             Мотивация и современные формы стимулирования труда.

5.             Практический кадровый менеджмент для руководителей подразделений.

6.             Повышение управляемости организацией через создание корпоративной культуры рабочих совещаний.

7.             Убеждающее воздействие публичного выступления.

8.             Технологии деловых переговоров.

9.             Стресс-менеджмент для руководителей.

Технологии личной эффективности профессионала.

1.             Имидж и этикет в бизнесе. Продолжительность 8 часов. Для секретарей и менеджеров среднего звена.

2.              Как провести эффективное совещание. Продолжительность 8 часов. Для руководителей.

3.             Эффективная работа на выставке. Продолжительность 8 часов. Для отдела маркетинга и сбыта.

4.             Эффективное обслуживание клиентов в торговом зале. Продолжительность 16 часов. Для продавцов, менеджеров в торговом зале.

5.             Убеждающее воздействие телефонных переговоров. Продолжительность 16 часов. Продавцы по телефону.

6.             Управление стрессом. Продолжительность 16 часов.

 Консалтинговые   проекты.